搜狐彩票大厅 www.nosazb.tw 企業戰略，是公司經營發展的定海神針，也具有火車頭功能。一般企業經常面臨日復一日、年復一年重復進行相同工作，卻無法突破的困境；部門主管與員工無時無刻都很忙，但各部門各自為政，總是抓不到工作的重點，更遑論創造組織綜效???
組織戰略三大常見誤區
誤區 1：計劃趕不上變化，反正兵來將擋，戰略無用？
企業經營不能光靠應變！企業經營需要至少一套劇本，各部門才能合力一致。
誤區 2：戰略是老板的事，主管只要負責執行就好？
戰略需要老板和經營團隊成員共同打造，并且形成共識！因為智者千慮必有一失，聽命行事的戰略執行起來沒有熱情，缺乏動力。
誤區 3：如真有需要，不就是找老師來給主管好好灌輸戰略思維？
戰略素養光靠上課無效，必須透過實戰培養！課堂學習只是知識性，無法真正培養戰略眼光及思維能力。學習過程必須加入資料搜集分析、參與討論、實作研討及共識形成等過程，才能成為公司共有的知識體系。
“ 戰略就是做選擇，決定要做什么，不做什么；選擇不做什么比做什么還重要。“
方翊倫 – 共好管理咨詢總經理
“共好精神使員工釋放最大能量，達到全員與共、共創共好之境界?！?/h2>
完整的咨詢服務
了解所需，打擊痛點，助您成長，與您同行
我們從戰略定位、戰略分析、戰略規劃、目標設定、工作計劃至 KPI 設定，完整戰略管理體系及完全解決方案，采 Workshop 方式引導建立企業內共識。
戰略與目標管理
- 基于目標的年度輔導
- 戰略目標 Workshop
- 公司年度戰略制定
- 公司年度目標分解
流程管理
- 業務與管理流程優化
- SOP 制定及優化
- 服務寶典
- 銷售寶典
人力資源管理
- 人力資源體系建設
- 素質模型建立
- 人力資源盤點
- 人才梯隊建設
組織管理
- 組織診斷
- 組織優化
- 組織變革
企業文化管理
- 企業文化 Workshop
- 企業文化建設
- 企業文化手冊
調查研究服務
- 工作投入度調查
- 員工滿意度調查
共好為企業進行戰略規劃，備有一套戰略分析問卷，同樣透過云端問卷系統，得由公司戰略分析人員或參加戰略共識營（戰略會議）的成員在會前填寫，經由整理后帶入會議當中，可加速聚焦，提升會議效率，其內容包括：
- 企業使命（Mission）調查：企業存在的意義、企業創造的價值、未來持續創造的價值
- 企業愿景（Vision）調查：未來五年的企業圖像
- 企業中程目標調查：財務面、市場面、流程與學習成長面、檢驗所預期的目標、檢驗目標的展開功能
- 企業成長與方向調查
- 企業經營主軸：差異、集中與價格
- 企業中程營運戰略：新舊市場與產品選擇
- 產品未來性與成長性分析
- 企業優勢與劣勢分析
- 企業機會與威脅分析
- 產業競爭力分析
明確企業定位及總體經營目標，根據內在資源、體質和外在環境的有利或不利因素，找出 “贏” 的方法，并形成經營共識。
- 時間：18~21 小時
- 參加對象：公司決策層級高階主管，人數建議在 36 人以下。
- 執行流程：戰略定位 → 戰略分析 → 戰略規劃 → 目標設定
- 實施方式：以團體互動為主，實作、研討級報告占 70%，流程手法講解及引導占 30%。
在企業戰略及管理目標設定完成之后，立即透過分配、認領以及部門匯整，確認各目標的責任部門，然后由各責任部門向下進行工作計劃分解。
- 時間：14 小時
- 參加對象：部門主管及主要成員以下，每部門為 1 小組，每次至多 8 組或 40 人以下。
- 執行流程：目標分解 → 責任分工 → KPI 設定 → 工作計劃
- 執行內容：確認工作重點（特性要因分解）、確認角色與職責（ARCI 任務分工）、安排時間與進度、設定關鍵績效指標
- 實際產出：每項管理目標的部門任務分解、每個部門的年度工作計劃表（包含行動計劃、分工、進度與績效指標）
咨詢服務導入效益
- 讓公司上下形成戰略共識，使企業戰略不僅是老板心里的，也是主管強力認同的！
- 讓部門主管及員工，除了完成日常工作之外，更能掌握年度工作重點，自己當工作的主人！
- 讓企業目標重新聚焦，在有了具體的目標與成果之后，整個工作氣氛和向心力都得到提升！
- 重新整合企業的戰略、目標、工作計劃與績效管理，形成一個完整的戰略循環！
成功案例
重慶龍湖地產
龍湖地產董事長吳亞軍女士，在 2008 年成為中國女首富。身為中國最早的房地產商業開發商之一，龍湖地產 2003 年透過共好管理咨詢培訓，建立當時重慶最領先的人資體系與導入美國 PDP 分析系統，并要求高、中階管理者至物業人員皆須使用 PDP，至今龍湖的物業管理始終為國內業界的標竿。
新疆佳音醫院集團
至 2009 年起，佳音醫院集團指名共好管理咨詢塑造企業戰略及目標愿景，并成功打造中國最完善的企業文化典范。引領行業趨勢，求新求變求第一，抱持著 “第一” 和 “唯一” 是黃衛東院長的座右銘。十多年來，不斷精進集團人才培育，在 2018 年再度攜手共好，開啟未來中國互聯網醫療的大紀元時代。
全家便利商店
2009 年委托共好管理咨詢建置四階領導職能模式，形成企業大學完整學程及課程基礎，蓄積優質人力，促進組織轉型。2010 年全家便利商店將子公司—全臺物流的勝任力模型建置再度委托臺北共好管理顧問執行，完成六個層級的管理職能模式與 360 度評鑒。
長安集團南京公司 袁明學 總經理
曾是四川省武術冠軍、MBA，留學日本。在擔任長安發動機廠廠長的一年間，為實現長安集團自主知識產權汽車發動機的設計，在進入共好總裁班前，他的夢想就是經總裁班學習，從廠長成長到能獨立運營一家企業的 CEO。在課程中，學習戰略、財務、人力資源等知識，同時與教練就實際的管理問題進行溝通與探討，用他的話說，共好學的東西都派上用場了！
鄉村基快餐連鎖有限公司 李紅 總經理
曾經美國掛牌上市，有中國麥當勞的美譽。鄉村基的李總是我們第一期總裁班的學員，當時隨著企業的擴張，經營狀況百出，將全部的精力都投進工作，可以說是身心疲憊。顧問們在了解具體情況后，從公司整體戰略、人員管理、財務知識等方面清理思路，發現問題，從而找出解決的方法。李總非常好學，經常與顧問溝通，她在遇到問題和困擾時會首先想到共好。
重慶天景置業有限公司 黃濤 總經理
“學習了共好 CEO 課程更懂得如何去應用我的核心管理團隊的優勢。自從掌握人的管理這門藝術，發現團隊更應該去珍惜且善用的，深刻的理解到 ‘鐵石就在我家后院’。每每走在學府大道 69 號的路上，最多思考的是核心管理團隊應該如何發揮長處，補短版，強化體質。因此天景走進重慶地產 50 強，而學府大道 69 號這個項目也獲得重慶 10 佳小區的稱號?！?/p>
合作企業列表
通過專業顧問團隊合作，專注企業人才發展的項目咨詢和輔導，提供多元化、客制化的落地式咨詢服務。
| 合作企業 | 合作項目 | 執行周期 |
|---|---|---|
| 萬?重慶 | PDP 整合 | 2周 |
| 民?重慶 | PDP 整合 | 2周 |
| 中?中聯 | 員工特質分析與團隊搭配 | 7周 |
| 渝?建設 | 組織診斷 | 5周 |
| 惠?金渝 | 2017年度管理共識營 | 8周 |
| 重慶步?集團 | 中層管理能力系列培訓 | 2周 |
| 重?信科 | 戰略梳理及目標落地輔導 | 15周 |
| 力?集團 | 工作分析與定崗定編 | 8周 |
| 金?地產 | 核心價值觀塑造與落地 | 5周 |
| 延?博奧 | 戰略規劃及目標管理研討 | 3周 |
| 商?中天 | 企業文化建設 | 3周 |
| 中?銀行 | 提升銷售能力輔導 | 11周 |
| 重鋼西?礦業 | 主體流程梳理 | 20周 |
| 長安青?變速器 | 職位評價與薪酬規劃 | 18周 |
| 宗?集團 | 創新中層人才發展學習項目 | 32周 |
| 紐?傳媒 | 運營指導與流程建構 | 18周 |
| 重?航空 | 核心流程梳理 定責定崗定編 | 7周 |
| 立?鉑碼 | 精英人才計劃系列培訓 | 8周 |
| 新疆佳?醫院集團 | 人力資源戰略工程 | 3年 |
| 寶?鋼構 | 戰略咨詢 | 1年 |
| 臺灣電?公司 | AC人才評鑒 | 3年 |
| 臺灣聯?電子 | 員工投入度/滿意度調查 | 6周 |
| 極?合集食品 | 戰略咨詢 | 6個月 |
| 臺灣陽?海運 | AC人才評鑒 | 1年 |
| 大?界集團 | 戰略咨詢 | 6個月 |
